次の一歩を踏み出すために—リーダーシップの再考とリフレクションによる学習

　本連載では，ゲイリー・ハメルたちが著した『ヒューマノクラシー』^1）に基づいて，官僚制の論理がもたらす組織への弊害を減らし，人が成長する組織づくりの可能性を検討してきました。そして，ニューコア社やハイアール社など，人が生き生きと活躍する組織づくりの事例から，官僚制組織を変容させるための「7つの原則」を解説してきました。今回は，具体的な組織づくりの方法を検討して，連載を締めくくることにします。