人間観の変遷とマネジメント論の変遷⑤「価値・知識を創造する人間」

　人間観の変遷に対応して，働く人へのアプローチの仕方が異なっていくことの紹介も今回で5回目である。10月号で紹介した4つの人間観のうち，前々回（12月号）は「意思決定する人間」，前回（1月号）は「責任・成果・貢献を欲する人間」という人間観を有する管理論・経営論を紹介した。

　この2つの人間観に立つとき，管理者は，10月号で紹介した「合理的経済人モデル」（合理的経済人としての人間）を前提とした管理スタイル（図のリーダー①）や11月号の「社会的感情人モデル」（動機づけられる人間）を前提とした管理スタイル（図のリーダー②）と比べて，人の主体性を尊重しようとするだろう。