組織の問題としての「判断の誤り」

なぜ組織としての判断を変えられないのか

　「原発問題」「原子力村」の報道を見るたび、問題を指摘する人々がいたにも関わらず、なぜ、組織として、判断や方向性を変えることができなかったのだろうか？と思い、『失敗の本質―日本軍の組織論的研究』を読み返してみた。

　日本軍を組織として捉え、日本軍の作戦の失敗例を丁寧に解説しながら、なぜ組織は誤った判断したのかについて、ノモンハン事件、ミッドウェー海戦、ガダルカナル作戦、インパール作戦、レイテ海戦、沖縄戦の6つの作戦を題材に、詳しく解説したうえで、戦略・組織における日本軍の失敗の分析、日本軍の失敗の本質と今日的課題について論述されている。1984年という25年以上前に書かれた本であるが、史実にもとづきながら、組織としての失敗が丁寧に描かれており、読み応えがある。