「願望」を伝えるのではなく「決意」を行動で見せていく

　医療機器総合メーカー「テルモ株式会社」は，1921(大正10)年，北里柴三郎博士を中心とした医師たちにより，良質な国産体温計の製造をめざして「赤線検温器株式会社」としてスタートしました。1960年代には事業の多角化などにより業績が急成長したものの，1990年代初頭には連結決算で赤字を出し伸び悩んでいたところ，和地孝氏の改革により，今期に至るまで14期連続増収し，過去最高を更新する見込みであり，飛躍的に成長し続けています。

　今回は，代表取締役会長の和地孝氏に，重い経営的課題を乗り越えてきたトップリーダーの実践知についてうかがい，看護管理者に必要なマネジメント能力だけでなく，新たな価値創造を導くビジョンについて学びたいと思います。