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アメリカの大学院や卒後教育を指向する医療専門職の問に旋風のように影響を及ぼしているものに“T Group”がある.他に“Sensitivity Training”とも呼ばれて“T”はtrainingの略である.
行動科学が学問としての理論的発展ばかりではなく,「学んだ後は行動に変化が表われる」ことを目標として,研究所がスタッフを各地に送り研修会を催している(日本のKJ法に似たところがある).この本はその研修会(10~40時間)のテキストであり,参加者と直接申込みで得られる.目次内容の一部を紹介すると,
PART ONE―The T Group and the Dynamics of Laboratory Training
11 Experiential Learning and Emotional Stress/17 Behavioral Communication: Or,“Your Words Tell Me ‘Yes,Yes’,But There's‘No,No’ in Your Eyes”/18 Feedback: The Art of Giving and Receiving Help/20 Is Help Helpful?/24 Behaviors Leading to Self-Actualization
PART TWO―Observing and Diagnosing Group Behavior
29 What To Observe in a Group/32 Increasing Your Communication Skills/37 The Circular Process of Social Interaction/40 Dilemmas of Leadership/41 The Significance of Human Conflict
PART THREE―Planned Change and the Consulting Relationship
56 Developmental Skills for a Community/59 Change Agent Skills and Knowledge/61 Dlmensions of the Consultants Job
APPENDIX―NTL Institute and Bibliographies 67 NTL Institute for Applied Behavioral Science/69 General Bibliography
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