地域に根差し，必要とされる病院を目指して―在宅連携と地域貢献に向けて今後の課題

■本当の本丸とは

　先日，某経営管理者研修会に参加し，2日間に亘ってSWOT分析やBSCを中心とした，チーム医療を推進する経営手法について勉強させていただいた．1つのビジョンに向かい，それぞれの職種が協働して具体的な行動目標を作り上げ，職員全体のモチベーションを向上させていく．様々な要件を交錯させて一定の結論を導き出していくそのツールは，かなり複雑だ．しかし，今後の病院において健全な経営を継続していくためには，チーム医療と連携は欠かせないキーワードとなる．

　実は，この研修会の間，私は少々違和感を感じていた．どうしても光生病院の医師が参画し，中心となってビジョンを決定し，皆で計画を練り上げていくような協働イメージが湧かなかったのだ．あるいは，診療科ごとの担当医が率先し，行動計画や方針を決め，関わる職員が一体となり，病院経営を推進していく新しい組織構造など，現在の当院には容易に想像もつかない．