ビジネス定量分析—医師なら分析できて当たり前!?

事例

　I医師は卒後7年目の内科医として400床の市中病院（A病院）に勤務している．専門医を取得し，正式にスタッフ医師としてのキャリアがスタートした．初期研修医時代から勤務する病院で，職種間の風通しもよく，学会発表などの指導も受けられる環境に満足していた．これからはスタッフ医師として，診療科の運営についてもしっかり考えていきたいと，心新たにやる気に満ち溢れている．

　そんなある日，他の病院で研鑽していた初期研修時代の同期から連絡があった．家庭の事情もあり，またA病院に戻りたいという相談だった．専門分野も一緒で，気心の知れた仲間が増えることはI 医師にとって喜ばしく，いつも「医師の人数は変わらないのに，患者数が増えて人手不足で大変」とぼやいている部長に来年度からの採用について相談した．即断でOKをもらえると予想していたが，「人手が増えるのはありがたいけど，院長は収益上問題ないのかを気にすると思うんだよね．その先生に来てもらって，もっと売上が増えることを示せないと採用できないよ」という反応であった．すっかり気落ちしたI医師は，「それを院長に示していくのが部長の仕事じゃ…」と怒りにも似た気持ちが沸き起こったが，できることを模索しようと考え始めた．