人材マネジメント—人材は人財！

事例

　人口30万人の地域で3次救急を行っているのはX病院とY病院の2つであった．今年度，Y病院は諸事情のため3次救急対応が困難となり，X病院のみで対応することになった．X病院は500病床規模の急性期病院で，昨年度まで救急車受入件数4,000台/年前後だったが，今年度は6,000台/年前後になると予測されていた．

　X病院に初期研修医から勤務しているS医師は，今年度から内科スタッフとして採用された6年目の医師である．スタッフ医師の仕事内容や役割分担は毎年5月に個人事業計画を作成し，部長面談で決定することになっていた．先輩のE医師に計画の作成について相談してみると，「一般的には目標管理制度というんだ．私たちの病院では，それぞれの科に事業計画がある．それら事業計画について，具体的に1年間どのような業務を担い，行動をとるかを考え，部長面談で話し合って計画を決めている．もう少し制度について知りたいなら，MBOとか目標管理制度という言葉を調べてみるといいよ．」と教えてくれた．

　早速，A医師はインターネットで調べ，それらが人材マネジメントの一部であることを知った．