1人ひとりが，自分の強みを活かし，価値ある仕事を実感できる職場をつくる—オーセンティック・リーダーシップを基盤とした中堅看護師のリーダーシップ開発

中堅看護師は，「管理職のような公式な管理権限がないのに，影響力は求められる」という立場に置かれています。こうした中堅看護師のリーダーシップを，どのように育んでいけばよいのでしょうか。管理者側が「主体的に動いてほしい」と期待するだけでは，1人ひとりが持つ強みや力を十分に育むことはできないでしょう。

本稿では，筆者が中堅看護師のリーダーシップ尺度の開発や関連要因の研究を基盤として開発・実践してきた「中堅看護師のリーダーシップ育成プログラム」を紹介します。本誌ではこれまでにも本プログラムを紹介してきましたが，院内研修などを重ねる中で，その枠組みも発展してきました。今回は特に，オーセンティック・リーダーシップの考え方を手がかりに，自己理解とリフレクションを通して自らの強みや価値観に気づき，それを職場での実践へとつなげていく育成のプロセスを示します。その上で，中堅看護師が自分らしいリーダーシップを発揮し，周囲と強みを活かし合える職場をつくるために，看護管理者はどのような環境を整え，その成長を支えていくことができるのかを考えます。