看護部から展開した，病院全体で取り組む「CQIサークル」のはじまり

「看護の可視化」を目指して開発した看護指標（ナーシング・インディケーター）を活用し，各職場が主体的に改善を進めるための仕組みとして，聖隷浜松病院看護部では2013年にQCサークル手法の導入に踏み出しました。翌年には病院全体でのCQI（Continuous Quality Improvement：継続的質改善）サークル導入へと展開していきました。本稿では，当時，担当看護課長として活動の定着を支援した奥田希世子氏がその経緯を振り返ります。