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特集：訪問看護ステーションの経営戦略 小規模安定・大規模発展

現在、訪問看護ステーションの約半数は常勤換算看護職員数5人未満の小規模事業所です。小規模事業所では、「安定経営をめざすにはどうしたらよいか」「職員採用によって生じる負担をどのように軽減していけばよいか」といった経営課題があるのではないでしょうか。

一方、常勤換算看護職員数10人以上の大規模事業所も1割を超えるまでになりました。大規模事業所では「職員間のコミュニケーションを促すにはどうしたらよいか」「新たな事業を展開するために何を準備すべきか」などの経営課題が想定されます。

本特集では訪問看護ステーションの職員数に着目し、小規模事業所／大規模事業所の「規模」に応じた経営戦略に迫ります。総論では小規模・大規模事業所それぞれのメリット、課題、対応策についてまとめました。事例ではさまざまな規模のステーションの経営者が、開設時から現在に至るまでの経営課題と対応、その評価を語ります。また、職員の正規雇用、処遇改善に活用できるキャリアアップ助成金についても解説しました。

ご自身の事業所の規模に応じた課題解決のヒントとして、また、先々の目標としてお役立てください。

目次

●特集
訪問看護ステーションの経営戦略
小規模安定・大規模発展

〈総論〉
訪問看護ステーションの規模別経営戦略｜渡邉 尚之

〈報告1〉
戦略的な営業・人材採用で経営上のミッションを達成｜堀川 勝子

〈報告2〉
訪問看護の質を担保するために一貫して中規模を維持｜原田 典子

〈報告3〉
フランチャイズの運営を活用し“夢をかなえる”ステーションに｜梅村 亜季

〈コラム〉
仲間と成長していく“ギルド”としてのフランチャイズ｜岩本 大希

〈報告4〉
1人でも多くの利用者の願いをかなえるために大規模化を選択｜平田 晶奈

〈資料〉
優秀な人材の確保・教育・定着に向けてキャリアアップ助成金活用のポイント｜深澤 理香


●COLUMN

ニュース手帳｜株式会社グローバルヘルスコンサルティング・ジャパン Gem Med編集部

折々のはなし｜大槻 恭子
「わかる」と「できる」は違う

宮子あずさの気まぐれコラム｜宮子 あずさ
トーンポリシングに注意！


●SERIES

訪問の 合間に一句 詠んでみる 訪問看護“泣き笑い”川柳｜髙関 左保

患者の望む在宅医療を実現する退院支援 「PASセルフケアセラピィ」の活用｜宇佐美 しおり
新セルフケアプログラム① 欲求に基づくセルフケア

N.Focus｜木下 千栄子・片井 みゆき
1人ひとりの状態に合った個別化医療の第一歩 性差医学・医療をご存知ですか？

N.Focus｜阿部 かおり
「困った人」から「困っている人」へ 「問題解決しない事例検討会」による新たな支援のあり方

困難ケースを解決する スペシャリストの実践知｜安藤 正子
［呼吸器疾患］ 独居とうつ病の不安を抱えるCOPD患者への支援

だから面白い訪問看護管理｜林 啓子
ご長寿、万歳！

職員が辞めない組織をつくる！｜横山 郁子
新たなサービスを取り入れ、職員のモチベーションにつなげる

トラブルを解決・回避する 人事労務相談室｜中山 伸雄
［Q＆A］退職前の年次有給休暇の「一括請求」について②

行動変容をそっと促す ナッジを使ったアプローチ｜竹林 正樹・溝田 友里
ソーシャルマーケティングとナッジ

日本訪問看護財団からのお知らせ
医療的ケア児を支える地域支援 ほか

全国訪問看護事業協会からのお知らせ
「訪問看護人材養成研修会の修了者を地域で活用する仕組みづくりのグループワーク」を開催 ほか