コラム SSTの基本―悩んだときはアセスメントを見直してみてください

基本に立ち返って

　私がSSTにかかわりはじめたばかりの頃は、SSTでリーダーをこなすこと、ウォーミングアップで何をするかにエネルギーを割き、主にメンバーの今の課題にスポットを当てた練習を行なっていました。到達目標や課題設定をなおざりにし、どちらかというと「場当たり的」なSSTになっていました。

　短期入院の病棟だったため、メンバーは数回の参加で一応の効果が出て退院となり、リーダーとしては自己満足していたように思います。メンバーの情報もカルテと日常生活からアセスメントをしていましたが、それは漠然と記録するにとどめ、現況の改善のための課題を単発的に行なっていたのです。