管理は人と人とのネットワークから

　いわゆる看護管理者になって12年。毎日いろんな人と出会いながら仕事をしています。この原稿を書くことに至ったのも，日頃看護管理について議論している仲間から「書いてみたら」とすすめられたことがきっかけです。

　看護管理の仕事には，課題のキャッチと意思決定が多くのウエイトを占めます。そして，「課題のキャッチ」と「意思決定」の間の現状分析，方向性を見出すプロセスにおいてどれだけの情報を持つかで，意思決定のありようが変わってくると思います。