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特集 看護の継続と看護チームの育成―第4回固定チームナーシング（継続受持ち方式）研究集会より
主任としての固定チームへの関わり
大西 睦子
1
1三木市立三木市民病院
pp.107-111
発行日 1998年2月10日
Published Date 1998/2/10
DOI https://doi.org/10.11477/mf.1686900766
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はじめに
当院では1993年より固定チームナーシング（継続受持ち方式）を導入している．従来の人員配置は，1看護単位あたり婦長1名，主任1名であったが，現場でのスタッフおよびチームの育成を図るために，1995年より主任2名体制となった．この体制変更により，主任は固定チームの一員として月4回の夜勤をし，ベッドサイドケアに参加しながら，チームリーダーとサブリーダーを支援し，チーム活動を支える役割を担うことになった．
私はその時期に主任に昇格し，主任としての新しい役割を担って，チームの育成に関わるようになった．ここでは，①新チームづくりに向けて，②リーダー・サブリーダーの育成，③メンバーへの動機づけ，④メンバーの達成感への働きかけという4つの視点から，主任としての1年間の関わりを紹介する．
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