「人が育つ，人を育てる」マネジメントを行う中間管理職へのキャリア支援について考える

中間管理職が働きがいを持てる組織をつくるにはどのようにしたらよいのだろうか。その1つに，中間管理職を支援し，学びを促すことがあるはずだ。ここでは，看護管理者に必要な力量について提示し，その力を育てる方策について，学習と役割の相互作用，早期からのキャリア支援の必要性などを提案する。