「ミッション・ビジョン・バリュー」を組織の動力源とするために

前稿では，看護師長のビジョンの言語化と明確化に取り組んだ磯部氏の質的研究を紹介した。

本稿では，磯部氏の指導教員である武村氏から，看護管理者がビジョン，そしてミッションとバリューを明確にしスタッフと共有することの重要性，それが組織を変革する動力源としてどのように機能するのかを示す。