Japanese
English
特集 マネジメントリフレクションで管理の質向上をめざす
評価の方針とその後の活用
河野 秀一
1,2
1株式会社サフィール
2看護管理総合教育研究センター
pp.926-929
発行日 2012年10月10日
Published Date 2012/10/10
DOI https://doi.org/10.11477/mf.1686102581
- 有料閲覧
PPV購入案内
1,320円 (1,200円+税10%) こちらは、926ページから929ページの文献です。
PPV(ペイ・パー・ビュー)とは、論文(記事)単位で購入・閲覧ができるサービスです。
購入には医書.jp本会員登録が必要です。
会員登録完了後に改めて上記「購入サイトへ」を選択してください。
または「購入サイトへ」選択後に「購入ログイン」、「新規会員登録」の順に進んでください。
会員登録について詳しくはをご確認ください。
購入には医書.jp本会員登録が必要です。
会員登録完了後に改めて上記「購入サイトへ」を選択してください。
または「購入サイトへ」選択後に「購入ログイン」、「新規会員登録」の順に進んでください。
会員登録について詳しくはをご確認ください。
- Abstract 文献概要
- 1ページ目 Look Inside
看護マネジメントリフレクションを導入した結果
看護マネジメントリフレクションの内容やねらいについては,おわかりいただいたと思うが,実際実施した結果はどうなのであろうか? 現場でどのような状況で,どのような変化があるのであろうか? 導入したいくつかの施設で共通するのは,以下の3点である。
●導入当初は時間がかなりかかる(一人ひとりのリフレクション時間が長い)が,だんだん慣れて短くなる
●最初は,課題の原因を「他人」などに求めがちであるが,回を重ねるごとに「自分」の問題と捉えるようになってくる
●看護師長間の距離が縮まり,前向きな対話ができるようになり,リフレクションの内容がより具体的になってくる
では,一つひとつ見ていこう。

Copyright © 2012, Igaku-Shoin Ltd. All rights reserved.

