看護管理者が考える現場にもたらす波及効果―より広い視野をもつ看護師の育成に向けて

看護部長就任間もなくの依頼に戸惑う

　2001(平成13)年4月，全く別の組織から10年ぶりに名古屋第一赤十字病院(以下，当院)に戻り，ここの看護部長として就任した筆者は，組織やシステムが全く違ったものになっていることに驚きました。そして，約1200人の職員のなかで筆者の知りえる人の数はすでにほんの一握りとなっていたため，まず，病院のなかの人間関係づくりをどのようにはじめようかと考えました。そんな折，大学の看護管理実習のための臨床講義をしてほしいと依頼を受けました。

　はじめは躊躇したものの，実習の目的にある1つ1つが筆者にとって十分理解しておかなければならない事柄であり，結果的に自分自身のために学習を深めることにもなりました。