リーダー論：よきリーダーになるために

I．管理者になる器

　毎年4月，多くの新人が各部署に配属され，実務につく。そして半年もたつと，先輩たちの評価が定まり始める。一方で「ダメね。どうみても」という評価を受ける新人もいれば，「将来，管理者になる器ね。実にしっかりしている」と評価される新人もいる。

　新人は，キャリアのごく初期に，非公式とはいえ周囲から将来の品定めをされてしまう。後日，このような品定めが外れていることはあまりないからふしぎである。もちろん，周囲の評価は，新人だけでない。より上位職への昇進を控えている中堅職員や，現職の管理者についても同様である。