リーダーシツプについて

I．A婦長の指導性—事例—

　ある保健所のA婦長は，どちらかというと神経質で，保健所業務には非常に几帳面であつた．そのため，何か懸案事項を決めるには，部下の職員全部をよんで何回も集団討議し，そのうえで話をまとめるという方法をとつていた．しかし，その事項が重要であろうがなかろうが，いつもそういう方法をとつたため，一部の部下からは不満の声がでた．それは，一つのことに取りかかると他のことが全く無視され，仕事が渋帯するという理由に基づくものであつた．

　ある日，A婦長は部下のBさんに「事務の処理方法がどうもスムーズでないようですから，これこれの方法で処理するように考えて，文書や記録に関する一連の処理手続を作つてください」といつた．そこでBさんは，その指示に従つて，いろいろと調査，研究をし，約2週間の後立派に処理手続を作つた．そこで，例のごとく集団討議にかけ，皆の希望意見を入れて，2，3の点を改正し，それを禀議書にしてA婦長に渡しておいた．Bさんは，自分の作成した手続が今後，自分達の基準になれば，苦労のかいがあつたという気持で，内心得意でもあつた．ところが，何日たつても決裁になつてこないので，例の「文書処理手続について」という件名の禀議は，どうなつているのかA婦長に問いただしてみたところ，「多少疑問の余地があるので，いま手許にあります．もう少し検討させてください」という返事だつたので，その時はおとなしく引きさがつた．