後輩たちの成長のために—さまざまな人材育成手法

はじめに

　2019年5月26日の日本経済新聞電子版にて「頼りは上司よりSNSの他人—若者，自腹でコーチング」という記事^1）が掲載された（下記，一部抜粋）．

上司のアドバイスは「ピンとこない」

　コーチングを求め，自らコーチを探す20〜30代が増えている．コーチングは企業の人材育成に取り入れられてきたが，必ずしも適切に運用されているとは限らない．

　若い世代は年上世代の助言に解決策を見いだせなくなっている．会社にも，上司と部下が定期的に話し合う「1 on 1制度」があるが，「会社のは一方的にアドバイスされるだけ．『こうしてみなよ』って言われるけど腹落ちはしない」．

　「幸せの定義を自分で考える時代」．先輩を見れば自分の未来が予想できた時代は終わった．アドバイス的なコミュニケーションじゃニーズを満たせないという．

　「何がしたいか分からない」，「やりたいことが見つからない」．コーチを付ける20〜30代の若者に多いのが，この悩みだ．

　どうだろう，今の雰囲気をとてもよく物語ってはいないだろうか？ もちろん，すべての場がこうではないだろうが，そのぐらい上司はあてにされていない，ということらしい．

　どんなにラダーや稼業表など教育の仕組みが整っていようと，結局は担当する者のさじ加減，腕次第でいかようにでも左右されてしまう．

　そこで今回は，「相手（後輩たち）の成長」に主眼を置き，人を育てることとは，ということについて考えていきたい．