経営診断・指導の方法

はじめに

　社会福祉・医療事業団は，社会福祉事業振興会と医療金融公庫との統合により，昭和60（1985）年1月に設立されたが，この統合に際して，医療機関の有する非営利性，公的制度との深い関わり，労働集約的な事業形態等の特殊性や医療を取り巻く環境の巌しさの増大により，中長期的に健全な経営を確保していくためには将来展望に立った総合的な経営方針の確立が重要であるとの観点から，医療金融公庫の長年にわたる融資事業を通じて蓄積された各種の情報と知見とを活用して，新たに経営診断・指導事業を開始し，その後逐次事業内容を拡充して，現在に至っている．

　この経営診断・指導事業には，1）個別の医療機関について，（a）決算書等の書面データを用いて経営内容の調査・分析や財務分析を行ない，今後の経営の基本的方向を示すもの，（b）対象の医療機関やその周辺環境を実地調査して，診療圏や経営実態を詳細に調査・分析し，具体的な改善方策，実施方法等を提示するもの，2）民間医療機関の開設者等を対象に，行政関係者，学識経験者等を講師として，セミナー形式で実施する集団経営指導（これには，（a）病院・診療所向けと（b）老人保健施設向けとの2種類がある），