麻酔科の組織行動論 後編—麻酔科医に必要なリーダーシップ：誰もがリーダーになれるのか？

「次は君が麻酔科部長だと」言われた日

私は，500床の急性期病院で働く中堅麻酔科医である。麻酔科のメンバーはA部長，B副部長，後輩スタッフ2名と専攻医1名の総勢6名。来年度は新たな専攻医1名が加わることになっている。産婦人科医でもある病院長から，「当院でもそろそろ無痛分娩を始められないか」と言われたので，他施設への見学を考えていたある日，A部長が早期退職すると聞いた。ペイン外来を担当していたB副部長はすでに整形外科クリニックへの異動を決めていたため，突然，次の部長に指名されてしまった。これまでずっと手術麻酔だけをしてきた私にはA部長のようなカリスマ性もなければB副部長のような得意技もない。強いて言えば，後輩とも仲が良く，人間関係で苦労することがあまりないことぐらいである。はたして私に麻酔科部長が務まるのか。しかし，決まってしまったからには，できることから準備を始めよう。まずは麻酔科部長（リーダー）になるということはどういうことか，“リーダーシップ”というものをググってみた。

＊この設定はフィクションです。