総特集 対話する組織―看護管理者はどうマネジメントするのか
3章 報告 対話でつくる・変える 好事例集
3-1 看護管理者の対話力が育むスタッフの定着と組織変革
吉永 典子
1,2
1近江八幡市立総合医療センター 副院長・看護部長
2認定看護管理者
pp.70-74
発行日 2025年11月5日
Published Date 2025/11/5
DOI https://doi.org/10.32181/jna.0000002366
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看護管理者にとって、スタッフとの「対話」は価値観の違いを尊重し、信頼関係を築く重要な手段です。スタッフの真意を引き出し、かつ行動変容を促す対話のあり方と、それに求められる姿勢等について、事例を基に紹介します。

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