勤務形態の多様化に向け管理者に求められるコミュニケーション

本稿では、近江八幡市立総合医療センターが多様な勤務形態を開始した経緯から、導入による効果までを紹介した上で、勤務表作成のプロセスを通じて、働き続けられる環境づくりや、学習への動機づけなどの “人財育成” につながることの重要性、さらには看護管理者が留意すべき点について論じます。