特集2 訪問看護ステーションの成長サイクル②──成長期
2. 理念経営の課題とその実践
③人材採用と定着［2］ 定着のための人材マネジメント
金坂 宇将
1
1ケアプロ在宅医療株式会社 代表取締役
pp.73-75
発行日 2026年5月15日
Published Date 2026/5/15
DOI https://doi.org/10.32181/cc.0000001822
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定着は「守り」、育成は「攻め」──。訪問看護経営における人材マネジメントを、風土・制度・評価の視点から具体的に考えます。
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