特集 臨床工学部門の組織のあり方について考える
中規模私立医療機関の例
三浦 俊二
1
1済生会福岡総合病院臨床工学部
キーワード:
業務体制
,
人材育成
,
ローテーション
Keyword:
業務体制
,
人材育成
,
ローテーション
pp.1063-1069
発行日 2018年11月25日
Published Date 2018/11/25
DOI https://doi.org/10.15105/CE.0000000329
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当院は中規模私立病院ではあるが,業務範囲は広い.業務量の増加と高い専門性を必要とすることから,臨床工学部内を3つの業務分野別チームに分けた.教育は,入職後の初期に「広く,浅く」横断的に知識・技術を習得した後に,各業務分野別チームに配属して専門性を高める.一方で,業務分野の変更は容易であり,さまざまな分野での専門性を高めることも可能である.
![](/cover/first?img=CE.0000000329.png)
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