千里リハビリテーション病院での職員教育・OJTについて—大人数スタッフ・病棟配属におけるこれまでの取り組みとこれからの課題

Occupational therapy education and on-the-job training at Senri Rehabilitation Hospital: Past efforts and future challenges in large staff and ward assignments

Key Questions

Q1：大人数スタッフへのOJTの課題とは？

Q2：大人数スタッフへのOJTの特徴とは？

Q3：大人数スタッフへのOJTの効果の確認とは？

はじめに

　千里リハビリテーション病院（以下，当院）は2007年（平成19年）10月に開院され，現在5病棟，172床の回復期リハビリテーション病院である．セラピストは147人（理学療法士 76人，作業療法士 43人，言語聴覚士 29人）が在籍している．病院理念は「気づきの医療」で，理念に沿った病院構造や組織体制，地域社会資源を活用した治療環境を整えている．

　臨床現場での職員教育の多くを占めるのがon the job training（OJT）である．OJTの重要さについては論を俟たないが，頻度や内容，リハビリテーション単位取得との調整，教育を受ける側の意欲，教育をする側が教育の仕方を学んでいない等，課題は多く残る．当院も恥ずかしながらOJTの課題は多くあった．読者の中でも「最近の若い者は」と思ったり，言葉に出した経験のある方がおられると思われるが，世代の違いを原因にして片づけていた．そのような現状を反省し，若い世代を問題視するのではなく，若い世代に合わせられていない教育体制にこそ課題があるとして，改善に取り組んでいるところである．

　以下に，当院の組織体制を紹介した後，大人数スタッフに対し当院が実践してきたこれまでの取り組みと，その中で見えてきたこれからの課題をまとめる．