次号予告・編集後記

根っから数字に弱い私。「経営」と聞くだに目がショボショボします。でも、今回の特集では目の醒める思いを。経営って、算盤をはじくだけじゃないのですね。2つの制度を股にかけ、多様な役割を果たす訪問看護は、良くも悪くもまだ得体が知れません。2つの座談会と4つの実践報告から、ニーズに応じて自ら変身し得る懐の深さと可能性を感じました。表紙は、珊瑚礁をステーションに、超高齢社会という海原へ続々と泳ぎ出す、色々の訪問看護師たちのイメージです。まずは目下の収支改善が気になる方は新連載「事業収支を黒字化する経営戦略」もご覧ください。もう1つの新連載は、4月号巻頭インタビューの細馬宏通さん。緻密な観察にもとづいた細馬さんの発見は、認知症ケアへのヒントと希望に溢れています。…杉本

　

昨年から育児スタートを契機に、マンションの組合理事を引き受け、地域の行事に参加したりと、新しい経験を始めました。すぐ直面したのは、やはり「経営」問題。どこもかしこも、お金と人手の工面抜きに成り立ちませんね……。町内会費の徴収から老朽化した共有施設の再建、そして防災・減災のための手立てまで、やることが山積みです。古い貯水槽を備蓄庫に改築したり、車椅子のお年寄りを上層階から下ろせるよう担架の購入も準備中。拙宅の向かいにちょうど特養・地域包括支援センターもあって、保育園に送る道すがら、お年寄りの笑顔に送られるのが面映く、なぜだか泣きそうになるのを堪えて歩く初夏の朝です。…青木