連載 病棟運営上の意思決定に活かす! ケースで学ぶロジカルシンキング・5
SECIモデルに基づく看護業務の標準化—「暗黙知」から「形式知」へのナレッジ・マネジメント
石井 富美
1
1よどきり医療と介護のまちづくり株式会社 管理部
pp.238-241
発行日 2017年3月10日
Published Date 2017/3/10
DOI https://doi.org/10.11477/mf.1686200668
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「常識」というよく使われる言葉がありますが,業務を進める上で「大多数の人が同じ判断をする」という意味の「常識」になるためには,標準化と教育というプロセスが必要になります。標準化の代表的なものは「マニュアル」です。日頃行われている手順を書き記したものですが,その作成過程では目的と趣旨を明確にして,「暗黙知」を「表出化」することで「形式知」にする過程がとても重要なのです。
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