連載 ポジティブ・マネジメントの航海術—組織変革の波を越える・17
全体のまとめ・2—新たな「活動」と矛盾の4つのレベル
市瀬 博基
1
1東京外国語大学
pp.1116-1121
発行日 2016年12月10日
Published Date 2016/12/10
DOI https://doi.org/10.11477/mf.1686200603
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前回は,これまでに考察してきた5つの組織変革事例のうち,最初の2事例において新たな「活動」が生まれる条件を明らかにしました。まず,「活動」に潜む矛盾が明らかになり,十分に認識されること。そして,この状況を生産的に打開するために,新たなアイデアや技術に基づいた取り組みが行われることによって,新たな「活動」を生み出すプロセスがつくり上げられていくのです。
今回は,エンゲストロームが説く,「活動」に潜む矛盾の4つのレベルを詳細に検討しながら,前回考察したプロセスへの理解を深めるともに,後半の3事例において新たな「活動」が生み出される条件とプロセスを明らかにしていきます。
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