病院管理フォーラム 事務長の病院マネジメントの課題—急性期病院の立場から・7
聖路加国際病院の過去・現在・未来（4）
中村 彰吾
1
1聖路加国際病院
pp.824-827
発行日 2002年10月1日
Published Date 2002/10/1
DOI https://doi.org/10.11477/mf.1541903628
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3．人事戦略（七つの実行プラン）
1）毎年4月の目標面接・育成面接に使用するため，職員は「能力開発カード」にどのような仕事をしているのかを洗い出す．病院としてはこれらの課業を分析し，コア業務とフロー業務に分け，フロー業務は人材派遣もしくは業務委託に切り替えることを進めていく（業務分析）．
2）適正人員配置へ段階的に移行：職員1人当たりの生産性を他の病院とベンチマークして適正人員を策定 結果的に在籍出向，早期退職優遇制度の導入，人材派遣，業務委託に切り替え，正規職員が約70名削減された．
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