病院管理フォーラム 事務長の病院マネジメントの課題—急性期病院の立場から・5
聖路加国際病院の過去・現在・未来（2）
中村 彰吾
1
1聖路加国際病院
pp.655-657
発行日 2002年8月1日
Published Date 2002/8/1
DOI https://doi.org/10.11477/mf.1541903588
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職員の直接的な痛みを伴わない，経費，委託費などの外堀を埋める作戦が終わった．次の段階の改善・改革計画は，内堀を埋める作戦である．この段階で職員は，ルールの厳守，自分の要求する権利を主張したら，それに伴って義務を果たさなければならないなど，組織統制を感じ始める．その大阪城の内堀に当たるのが材料費の削減である．
③材料費＝物品管理センター，薬剤部，放射線部のタスク 材料費については「購買管理」，「在庫管理」，「供給管理」の三つの切り口において，効率的な運営が要求される．
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