人的資源を活かした経営改善—神戸赤十字病院での経験

■はじめに

　病院経営については，規模，属性，立地条件など取り巻く環境の違いが大きく，経営優良病院の取り組みが，必ずしもそのまま自院の経営に役に立つわけではない．一方，経営に関する諸問題への対策には共通項も多く存在する．そこで本稿では，中規模急性期病院である神戸赤十字病院（以下，当院）において行った人的資源を活かした経営改善方法について報告する．