「合成の誤謬」とは？

　この2，3年マネージメントに関する本がよく売れたようである．クラブ活動のマネージメントなど中高生向きの漫画本も見かけるくらいである．多くの人が組織運営に関心を持ち，その難しさを実感している証拠でしょう．私自身管理職の立場にある関係上，日々の仕事はまさに組織の運営・管理そのものであり，学術的な研究に直接係わる時間はほとんどないと言ってよい．しかしながら，国立保健医療科学院は平成24年度から「腎疾患」も含め，今までにも「健康危機管理」，「難病」のFunding Agencyとしての役割を果たしてきたこともあって，企画・評価を実施する際に，どうしても今後の研究のあり方について考える必要に迫られる．これら一連の作業はまた，いわば研究マネージメントのような仕事である．

　マネージメントを円滑に進めるためには，どうしてもコーディネート能力が問われる．様々な意見が飛び交うなかを整理して，ひとつの方向にまとめることが要求されるわけだが，真っ向から対立する意見がある場合，調整に苦労することは言うまでもない．一見して相反する意見であっても，実は見ている角度が違う，あるいはレベルが違うだけであって，本質的な違いでないこともしばしばある．したがって調整者は角度・レベルを分別できることが重要であり，このことを発言者たちに理解してもらう工夫が必要である．また，発言者が議論を戦わせているうちに感情的になってしまった場合，調整者(議長)はそれに巻き込まれてはならない．そのためには調整者は個人的な好み，利益を捨てるつもりで臨まなければならない．一般に陥りやすい落とし穴は，表面的に調整できたことで満足し，本来目指す目的を見失うことである．すべての関係者は，真摯でありもっともな意見であっても，その目的を見失うと，総合すると好ましくない結果になってしまうことがある．これを「合成の誤謬」と言う．議論の調整ではないが，「合成の誤謬」について経験した例を一つ挙げてみたい．