持続可能なCQI文化をつくる—新たな価値の創造を目指して

　この度は，「現場発！　継続的な質改善をかなえる組織づくり—患者中心の理念を基盤とする聖隷浜松病院のガバナンスとCQI活動」というテーマで，ここまで読み進めていただきありがとうございました。

　本特集では，聖隷浜松病院（以下，当院）のCQI（Continuous Quality Improvement：継続的質改善）サークル（QCサークル）活動を中心に，BSC（バランスト・スコアカード）を基盤にした組織体制，質改善をかなえる組織がどのように生まれてきたのか，実際の活動内容，そして活動を通して組織がどのように成長をしてきたのか，についてお伝えしてきました。