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リーダーのための育み合う人間力
自分も周りも大事にして元気な職場をつくる
筆頭著者 岡山 ミサ子 (著)
医学書院
電子版ISBN 978-4-260-64195-1
電子版発売日 2020年5月4日
ページ数 240
判型 A5
印刷版ISBN 978-4-260-04195-9
印刷版発行年月 2020年4月
書籍・雑誌概要
現任リーダーは1人で抱えてがんばりすぎていませんか? 次世代リーダーは自分に務まるのかと不安を抱えていませんか? 変化の激しい時代は、能力が高く強いリーダーが1人いたところでどうにもなりません。求められるのは、各人が強みをいかしてリーダーシップを発揮できるようにしかけをつくり、仲間と一緒に育ち合う場をつくれるリーダー。そのために必要な人間力の育み合い方をトップマネジャー歴17年のオカンが伝えます。
目次
少し長いはじめに
イントロダクション
今リーダーのあなたへ これからリーダーになるあなたへ
ヘトヘトな現任リーダーとリーダーになりたがらない若手
VUCAな時代――1人のカリスマ的強いリーダーではなく,誰もが
リーダーシップを発揮できる職場に
1人ひとりがリーダーシップを発揮するためにしかけをつくり,
仲間と一緒に育ち合う
軸となるのは人間力
第1部 これから求められるリーダーのあり方
1 あたたかさときびしさをもち合わせたリーダーになる
2 あたたかい(ホットな)リーダー
①mustではなくwantで情熱を傾ける
②信頼されるのではなく信頼する
③太陽・月・風のように元気づける
④「助けたい病」をやめる
⑤ワイガヤな楽しい場をつくる
⑥本当にきくには問い返す
⑦受け入れるのではなく受け止める
⑧傷ついたら素直に反応する
3 きびしい(クールな)リーダー
①ありのままの自分で対応する
②嫌われても言うべきことは言う
③考える前にまずは行動する
④やり続ける先に見えるものがある
⑤出る杭は打たれる,されど出る
⑥経験知を見える化する
⑦謙虚に誰からでも何からでも学び続ける
⑧未来から今を思考する
第2部 人間力の育み合い方
第1章 自分と他者を大事にする
1 自分で自分をケアする
①人間の土台となる身体のケアをする
②自分を優先して自分にエネルギーを注ぐ
③自分で自分を癒し心のケアをする
④支援者を探して助けを求める
まとめ 「自分で自分をケアする」には
2 自分と向き合う
①自分自身を見つめる
②自分の感情に気づき表現する
③ありのままの自分を認める
④自分と他者はわかりあえないと認識する
⑤今いる場所を居心地よくする
まとめ 「自分と向き合う」には
3 他者をケアする
①暗闇を照らす月明りのようにそっと見守り,支える
②そっと「地図」や「お守り」を渡すような応援をする
③患者のケアを通してケアを深める
まとめ「他者をケアする」には
4 暮らしを楽しむ
①働き,働き続ける
②学び直し,学び続ける
③家族とのかかわりを考える
④楽しむ時間をつくる
⑤人間を超えたものの存在を信じる
まとめ 「暮らしを楽しむ」には
第2章 自分を豊かにする
1 本にふれる
①本のある暮らしを送る
②絵本を活用する
まとめ 「本にふれる」には
2 本物に出会い,いかす
①仕事上の尊敬できる人と出会う
②本物に出会える機会を若手に与える
③外部研修の機会をいかす
④成熟した大人に出会う
まとめ 「本物に出会い,いかす」には
3 経験を振り返り,共有する
①技術や経験を見える化する
②経験を積み重ね,共有し,深める
③一皮むけた体験を振り返る
④キャリア支援は成長から成熟へ
まとめ 「経験を振り返り,共有する」には
4 人間・いのち・生きるについて語り合う
①大切にしている看護や失敗体験,身近な人の死を語る
②仲間や患者の語りをきく
③場をつくり,語り合う
まとめ 「人間・いのち・生きるについて語り合う」には
第3章 人とつながる
1 人と人との関係をつくる
①患者-看護師関係においては距離を保つ
②スタッフとのズレに気づき,伝える
③調整ではなく折り合いをつける
④第三者の視点で影響を与える
⑤自分と他者の関係に境界線(バウンダリー)を引く
まとめ 「人とつながる」には
2 本音を引き出すようにきく
①本音で話す意義と工夫
②感情に焦点を当ててきく,反応する
③もつれた感情を吐き出せない人への支援
④オカン式声かけ1・2・3
⑤問いをつくり,積極的に尋ねる
まとめ「本音を引き出すようにきく」には
3 仲間をつくる
①チームで互いをいかし合う
②仲間をつくり,居場所をつくる
③業務改善や変革時は,信念をもってスタッフを巻き込む
まとめ 「仲間をつくる」には
4 越境する
①コミュニティに入る
②コミュニティに招く
③コミュニティをつくる
まとめ 「越境する」とは
5 対話の場をつくる
①対話とは
②リラックスできる環境をつくる
③安心・安全な場が生まれるファシリテーション
④共有~拡散~収束~共有の4つのステージ
⑤プログラムをつくり,実践する
まとめ 「対話の場をつくる」には
おわりに
がんばっている現任リーダーと不安を抱える次世代リーダーへ