単独ステーションの大規模化戦略 何を目指し，どう大きくするか？

　今回の事例は，ある1つの訪問看護ステーションが，長年をかけて単独で大規模化してきたケースだ。本連載第2回で扱った複数ステーションの統合による大規模化とは異なり，もともとは小規模だったステーションが，地域のニーズに応えながら段階的に経営・事業を拡大していった。スケールメリット^＊を求めて，“小”を“大”にしていく戦略だ。

　事例は右のとおりである。費用構造等が示されていないなど情報が限られているが，日常でも意思決定をする際に，すべての情報がそろっていることは稀である。むしろ限られた情報のなかで可能なかぎりの分析を試み，選択を決断することのほうが多いのではないだろうか。D訪問看護ステーションの所長になったつもりで，意思決定のプロセスを体験してみてほしい。