「統合による大規模化」を成功させるには?

　本連載の第1回で，小規模な訪問看護ステーション（職員数・利用者数・延べ訪問回数が少ない）ほど，事業損益が赤字である割合が高く，安定した事業運営が困難である現状^1）が報告された。そこで，健全な経営を図り，訪問看護事業の安定供給を行なうための方策の1つとして，「事業所の大規模化」が挙げられている。