看護管理者の誇りと正当な評価―ベス・イスラエル病院の例

はじめに

　優れた看護実践の実現のためには，よい看護管理による支えが必要である．よい看護管理とは，単に病棟のスタッフの数を確保するとか，厳しい監視の目を病棟にめぐらせるということではない．スタッフがその力を発揮できるように病棟の人的，物的環境を整え，時には必要なリソースを確保するために病院経営者と直談判をするなど，常に質の高いケアの提供を念頭に置き，スタッフのために奉仕するのが，看護管理のあるべき姿ではないかと考えている．

　1996年初頭に，私たちがお世話になったアメリカ・ボストンのベス・イスラエル病院から1通の封書が届いた^1）．封筒には，ベス・イスラエル病院の看護管理者が，（個人ではなく職責に対して）看護界で非常に権威のあるアデライド・ナッティング賞を受賞したことを示すニュースレターが同封されていた．「看護教育と看護サービスにおける優れたリーダーシップと業績に対する看護管理者たちの貢献を讃えて，1995年の3月に全米看護連盟から同賞が贈られた」ことが報告されていた．過去の主な受賞者には，バージニア・ヘンダーソン，フェイ・アブデラ（看護理論家），アニー・グッドリッチ（エール大学看護学部初代学部長）らが名を連ねる価値のある賞である．しかし，今日まで日本の看護界では，このニュースが話題になることもなかった．