看護師長・主任が継続的に研修に参加したことで看護部が動いた

　組織の改革にはポジションパワーが必要となる。しかしそのポジションを手に入れても，使い方がわからなければ，組織は陳腐化していく。本稿では，管理職が管理業務を適切に行ない，病棟の問題を一つひとつ解決しながら，看護部長としての成長と部下である看護師長の成長を支援しながら，看護部という組織が進化していくプロセスを紹介する。