一人の住民として地域とともに成長する

　東日本大震災は，私の大きなターニングポイントでした．震災が起こる前，私は秋田市のリハビリテーション専門病院で約3年間働いた後に，リハビリテーション科専門医である元副院長が開業するリハビリテーションクリニックに転職しました．クリニックでは通所，訪問などさまざまなリハビリテーション関連の事業を展開していきました．当初は一人職場でもあり，リハビリテーションの知識や技術のみならず，組織運営や経営についても経験を重ねました．

　クリニックの事業が拡大し始めた頃，東日本大震災が発生しました．被災地支援のボランティアの募集があり，参加して少しでもお役に立ちたいと思っていましたが，医療法人での立場や責任などの事情で参加を見送りました．そのようななか，震災から3か月ほど経過してから岩手県沿岸に足を運ぶ機会がありました．被災地を直接目の当たりにして衝撃を受け，何か自分できることはないのかと，さらに考えるようになりました．ある時，陸前高田市の復興特区で全国から療法士（理学療法士・作業療法士・言語聴覚士）が集まって，訪問リハビリテーション事業を運営していた現職場のロッツ株式会社をsocial networking service（SNS）で発見し，人として，理学療法士として，使命感を感じて入社を決意しました．