変革の時代における人間中心マネジメントの意義—ドラッカー思想再考

■はじめに

　筆者のように大学から給料をもらいながら安定した生活を送っている者が，日々の経営に心臓が締め付けられるような苦労をされている医療機関の経営者の方々に代わって経営を語る資格などないだろうことは十分自覚している．しかしながら，筆者のような制度（マクロ）研究を行っている者にとって，現場（ミクロ）を見学させていただき，マクロの政策がミクロの現場でどのような影響をもたらしているのか，そして現場で「すでに起こっている未来」を知ることは，制度研究の方向性を間違えないためにも重要であると考えている．また，訪問調査で得られた知見を整理して提示することは，現場の経営者の方々に何らかの役に立ちうるのではないかと思う．そこで，本稿ではこれまでの連載を通していろいろな組織を見学させていただいた経験をもとに，これからの病院の経営について私論を述べてみたい．