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特集 2025年に求められる病院経営のプロ
大学病院のミッションと経営，人材
松尾 清一
1
1名古屋大学
キーワード：
ミッション
,
役割分担
,
ネットワーク化
,
基盤機能強化
Keyword:
ミッション
,
役割分担
,
ネットワーク化
,
基盤機能強化
pp.124-128
発行日 2014年2月1日
Published Date 2014/2/1
DOI https://doi.org/10.11477/mf.1541102713
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わが国は世界でも例を見ない超高齢社会にいち早く突入し，高齢化は今後も一層進むと予測されている．2025年には団塊の世代が75歳に達し，高齢化の進行は医療費を含む社会保障費の増大をもたらす．2025年問題というのはこのようなわが国の極めて厳しい将来予測を背景として大きく取り上げられてきた．本稿では，このような局面にあたり，大学病院がどのようなビジョンを掲げて課題解決に資するのか，それを支える人材はいったい誰なのかを考察したい．筆者は2007年から2013年までの6年間名古屋大学医学部附属病院長を務め，その間国立大学附属病院長会議においてグランドデザイン作成の取りまとめの経験をしたので，主に国立大学病院の視点から稿を進めることとする．
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