Japanese
English
扉
「最近の医療事故報道に思う」—その後
本郷 一博
1
1伊那中央病院
pp.1127-1128
発行日 2019年11月10日
Published Date 2019/11/10
DOI https://doi.org/10.11477/mf.1436204089
- 有料閲覧
PPV購入案内
1,320円 (1,200円+税10%) こちらは、1127ページから1128ページの文献です。
PPV(ペイ・パー・ビュー)とは、論文(記事)単位で購入・閲覧ができるサービスです。
購入には医書.jp本会員登録が必要です。
会員登録完了後に改めて上記「購入サイトへ」を選択してください。
または「購入サイトへ」選択後に「購入ログイン」、「新規会員登録」の順に進んでください。
会員登録について詳しくはをご確認ください。
購入には医書.jp本会員登録が必要です。
会員登録完了後に改めて上記「購入サイトへ」を選択してください。
または「購入サイトへ」選択後に「購入ログイン」、「新規会員登録」の順に進んでください。
会員登録について詳しくはをご確認ください。
- Abstract 文献概要
- 参考文献 Reference
本誌「扉」に拙文を載せていただくのは2回目,誠に光栄である.初回は15年前に「最近の医療事故報道に思う」1)と題して寄稿した.信州大学の教授職に就いた翌年のこと.15年余りの教授職を全うして本年3月に定年退職し,現在,長野県伊那市にある自治体病院(394床)に院長として勤めている.
この10数年,医療界の状況は大きく変化した.大学の一教室を主宰する立場では,研究や診療はもちろんであるが,次の世代に続く人材の発掘と育成は極めて重要なことである.ところが教授に就任した直後,研修医が入らない状況が生じた.新医師臨床研修制度が2004年に始まったことにより,開始直後の2年間を含め,3年間入局者ゼロであった.当初から,連携施設を維持するための研修医の確保には苦労した.いくつかの連携施設では,常勤医師を削減せざるを得なかった.就任当初に「センター化構想」を提案し,「集約化」による脳神経外科医療・医師の質の維持,脳神経外科医の疲弊防止,業務の効率化を考えたが,集約化により吸収される側の立場もあり,「総論賛成」「各論反対」で実現できず,定員削減あるいはいわゆる「引き上げ」で対応してきたのが現状である.
Copyright © 2019, Igaku-Shoin Ltd. All rights reserved.

