自律性を促進させるリーダーシップにおける師長とスタッフ看護師の認識の相違

A Discrepancy between Nurse Managers' Intention and Staff Nurses' Perception in Leadership that Promote Autonomy

要旨

　目的：師長が意図するリーダーシップとスタッフ看護師が認識するリーダーシップがどのように関連するのかを明らかにする．

　方法：師長自身及びスタッフ看護師が認識したリーダーシップを尋ねる無記名自記式質問紙を配布し，41部署の師長41人とスタッフ看護師592人のデータをマルチレベル共分散構造分析にて分析した．

　結果：師長が意図したリーダーシップとスタッフ看護師が認識するリーダーシップの間には曲線関係があり，師長が意図したリーダーシップが中程度以上に高くなると，師長が認識するリーダーシップ得点が増加するほど，スタッフが認識するリーダーシップ得点は減少していた．

　結論：師長が意図するリーダーシップとスタッフ看護師が認識するリーダーシップの間にはずれが存在し，このずれはリーダーシップの認識が中程度以上であると，師長が自分のリーダーシップが優れていると認識すればするほど大きくなる可能性が示唆された．

　Objective: This study aims to clarify the degree of discrepancy between nurse managers' intended leadership and staff nurses' perceptions of leadership.

　Methods: An anonymous self-administered questionnaire examining leadership recognized by nurse managers and staff nurses was distributed, and data from 41 nurse managers and 592 staff nurses in 41 wards were analyzed through a multi-level structural equation modeling analysis.

　Results: There was a curvilinear relationship between nurse managers' intended leadership and the perception of leadership by staff nurses. When the intended leadership score was higher than medium, the staff's perception score decreased as the intended leadership score increased.

　Conclusion: There is a discrepancy between nurse managers' intended leadership and staff nurses' leadership perception, suggesting that this gap may increase as the nurse manager perceives his or her leadership as superior, particularly when they recognize it as better than medium.