意欲を引き出す勤務ローテーションシステムの試み―異動希望も専門志向も尊重して組織を活性化する

はじめに

　今年も4月に新人ナースを迎えた。現在も女性が主流である看護の職場は，多かれ少なかれ人の移動が激しい。移動の主たる理由は，結婚や育児あるいはUターンがほとんどである。この「人」の移動を巡り，看護部門における職場の配置換えつまり勤務異動は，どの施設においても不可欠なことである。それぞれの看護単位での看護力や患者サービスの低下を防ぐために人員調整が必要となり，勤務異動を実施することとなる。しかし，こうした組織の都合は，個人の生活に多大な影響を及ぼす。

　一方，当院のように専門分化の傾向が強い大学病院の場合，配置の場所如何によっては，ジェネラルナースとしての成長に向け幾つかの病棟体験を求めるナースや，マンネリを避けるために異動を申し出るナースも少なからず存在する。