私の人材配置考―単科小規模病院における人材配置の意味

はじめに

　中間管理者の経験はあるものの，長期間看護学校で教育と臨床指導を担当していた筆者が，看護学校を離れて臨床看護婦となったのが1989年9月．それは夫と死別し幼子を抱えた40代の筆者の再出発でもあった．

　無鉄砲にも飛び込んでしまった筆者が勤める当院は，総婦長が不在の中で，ホスピス病棟作りを計画中であった．病院管理者としての経営感覚を学んだものの，余裕のないままに管理者としてのスタートを切った．総婦長不在ということもあり，山積した仕事が津波のように覆いかぶさってきた．前任者からのオリエンテーションもなく，看護部事情を十分理解する有効な資料も残されておらず，大変な困惑に襲われる毎日であった．日常の雑務に右往左往し，スタッフを十分に把握できない時に，2人の婦長の定年が目前に迫っていたことも辛いことであった．