人材配置―私はこうしている

はじめに

　当院は付属の看護学校をもたない355床の総合病院である（表）．毎年10％前後の退職者の補充のための人材確保と人材配置は看護管理の中で最重要項目である．看護管理者となった20年前は，必要数を集めることのみに追われていた．そのような中でなぜ退職者が多いのかを考えてみた．その理由は「他にもっと条件のよい仕事がある」とか「行ないたい看護ができない」等当院の体質改善により解決できるのではないかと考えられることがあった．偶然，企業の人事管理の本をひもといたのが，その後の私の人材の活用のいろいろな方法の基礎となっている．