対話型の組織づくり—コロナ禍で再確認した「語り合うことの価値」

聖隷浜松病院では，職員の経験や思考を言語化して伝え，周囲からフィードバックをもらいながら共に育つ「共育（ともいく）」という組織文化を築くとともに，「語り合い」に基づく研修・学習の場をつくってきた。本稿では，コロナ禍において「語り合い」の価値を再確認した同院における，対話に基づく人材育成・キャリア支援，新たな看護サービスの創造の実践について述べる。